2005/2006新商务总监晋级培训顺利闭幕
发布时间：2006-08-15 14:50:13
来源：中企动力
13日，为期三天的新任商务总监晋级培训在南京分公司顺利闭幕，继11日培训后的两天内，总部商务培训部总监詹从淼、总部产品销售部总监吕英贤、武汉分公司商务总监邹华君、深圳分公司商务总监刘朝松、上海浦西分公司商务总监俞青芸以及浦东分公司商务总监张华伟分别为学员做了主题为《商务培训工作管理》、《产品销售政策的制定与执行》、《商务总监的角色定位》、《商效团队建设与管理》、《商务日常工作管理》、《商务团队的有效激励》的精彩课程。
詹总分别从公司为何要建立商务培训部以及商务培训工作管理关系到总部商务培训角色定位为学员们作了详尽阐述，让学员们明白了培训作为有效的管理工具对商务工作起到的重要作用以及如何利用这一工具提升商务工作绩效。而吕总则首先向学员们解释了营销管理的概念，说明了总部产品销售部的定位与职责，重点举出第三季度销售政策的正面及反面案例为学员们深入分析了总部制定销售政策的思路与含义，为学员们指出认真理解并执行总部产品销售策略的重要性。
来自分公司的四位总监讲师分别就商务总监的角色定位、团队的建设与管理、商务日常工作管理、团队的有效激励几个方面做了深入而细致的剖析，将自己在实际工作中积累到的管理经验毫无保留的与学员们进行分享。四位总监的管理风格各不相同，邹总的严肃、刘总的人性化、俞总的刚柔并济、张总的灵活多变让学员们充分领略到CE职业经理人的个性风采，学习到不同的管理方式，学员们纷纷表示通过此次培训，深刻理解了培训作为第一生产力的含义，学到很多商务管理方面的实战经验，对总部商务培训部和产品销售部的职能定位有了全新的认识，对接下来的工作更加充满了信心和动力。
三天紧张的培训结束了，俞总对此次培训班作了整体总结，俞总认为此次培训举办得很好，表扬了培训讲师的出色表现，再次强调商务总监必须培养工作中的思考能力，提醒目前做得优秀的分公司时刻努力，戒骄戒躁，不断突破进取。俞总还对学员们提出了总监必须以身作则回访客户的要求，希望各位总监所学有所用，摸索出适合自己的管理方法，带出好的团队。
